风生水起咨询计划管理在集成供应链（ISC）中起着关键作用，其服务内容主要包括以下几个方面：

需求计划

- 数据收集与分析：收集历史销售数据、市场趋势、客户订单、促销活动等信息，运用数据分析工具和技术，挖掘需求规律和影响因素。

- 需求预测：综合考虑内外部因素，选择合适的预测方法，如时间序列分析、回归分析、德尔菲法等，对未来市场需求进行预测，并制定需求预测计划。

- 需求沟通与协同：与销售、市场、客户等部门保持密切沟通，共享需求信息，协同调整需求预测，确保预测的准确性和合理性。

生产计划

- 产能评估：对企业的生产设备、人力、原材料供应等生产资源进行评估，确定企业的生产能力和瓶颈环节。

- 计划制定：根据需求预测和订单情况，结合生产能力，制定详细的生产计划，明确产品品种、数量、生产时间和生产顺序等。

- 计划调整与优化：实时监控生产进度，根据实际生产情况、原材料供应、设备故障等因素，及时调整生产计划，优化生产流程，确保生产任务按时完成。

采购计划

- 物料需求确定：根据生产计划和产品BOM（物料清单），计算所需原材料、零部件等物料的种类和数量，确定物料需求计划。

- 供应商选择与评估：根据物料需求和采购标准，选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估，确保供应商的供应能力和产品质量。

- 采购订单下达与跟踪：向供应商下达采购订单，跟踪采购订单的执行情况，确保原材料、零部件等物料按时、按量、按质供应到企业。

物流计划

- 运输计划：根据客户订单和交货时间，选择合适的运输方式和运输路线，制定运输计划，安排货物的运输和配送。

- 仓储计划：根据物料需求和生产进度，规划仓库的存储空间和库存水平，制定仓储计划，确保物料的合理存储和及时供应。

- 配送计划：根据客户分布和订单要求，制定配送计划，合理安排配送车辆和配送人员，确保货物能够准确、及时地送达客户手中。

库存计划

- 安全库存设定：根据需求波动、供应稳定性等因素，确定合理的安全库存水平，以应对突发情况和需求波动。

- 库存控制：监控库存水平，根据生产进度和需求变化，及时调整库存，避免库存积压和缺货现象的发生。

- 库存优化：运用库存管理模型和技术，如经济订货量模型（EOQ）、ABC分类法等，优化库存结构和库存成本。